放飛童心   擁抱快樂(lè)彈

去五月的風(fēng)塵，迎來(lái)六月的時(shí)光。轉(zhuǎn)眼間我們又迎來(lái)了一年一度的“六一”兒童節(jié)。為了慶祝孩子們自己的節(jié)日，讓中房·翡翠園的小朋友們度過(guò)一個(gè)愉快而有意義的“六一”兒童節(jié)，中房集團(tuán)南寧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、中房·客戶俱樂(lè)部攜手中房·翡翠園萬(wàn)花童國(guó)際幼兒園于2012年5月30日、2012年5月31日下午分別在中房·翡翠園萬(wàn)花童國(guó)際幼兒園門(mén)口開(kāi)展“放飛童心擁抱快樂(lè)”慶“六一”文藝演出活動(dòng)。下午5點(diǎn)10分，慶六一文藝演出活動(dòng)在歡快的音樂(lè)聲中拉開(kāi)了帷幕。首先，幼兒園王園長(zhǎng)發(fā)言完畢后，營(yíng)銷(xiāo)客服部經(jīng)理黃珊代表中房集團(tuán)南寧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、中房·客戶俱樂(lè)部向各位小朋友們致以了節(jié)日的問(wèn)候，并為小朋友們送上了圖畫(huà)書(shū)和玩具等節(jié)日禮物。其次，是來(lái)自不同班級(jí)的小朋友們?cè)谛量嗯啪毢蟮墓?jié)目表演，在充滿笑聲、掌聲、歌聲的活動(dòng)中拉近了開(kāi)發(fā)商與業(yè)主、家長(zhǎng)與孩子及業(yè)主鄰里間的感情交流。同時(shí)，為促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售搭建良好的客戶關(guān)系平臺(tái)，刺激老業(yè)主帶新業(yè)主，挖掘新客戶，現(xiàn)場(chǎng)拍攝見(jiàn)證小朋友們與翡翠園共同快樂(lè)成長(zhǎng)歷程的活動(dòng)視頻，讓小朋友們從小深感來(lái)自中房·翡翠園大家庭的溫暖及來(lái)自開(kāi)發(fā)商給予他們的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，激發(fā)小業(yè)主們熱愛(ài)生活、熱愛(ài)家園的情感！

通過(guò)開(kāi)展這次“放飛童心擁抱快樂(lè)”文藝演出活動(dòng)，給小朋友們積極創(chuàng)設(shè)更多的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)小朋友們都能找到自己的亮點(diǎn)，使每個(gè)小朋友的個(gè)性得到展示，潛能得到充分的發(fā)揮，在積極的參與中體驗(yàn)成功、合作與交流的快樂(lè)。精彩紛呈的活動(dòng)既充分展示了孩子們的活潑個(gè)性，也面向全體幼兒及家長(zhǎng)朋友，給每個(gè)小朋友一個(gè)平等的機(jī)會(huì)，去參與、去體驗(yàn)、去感受，使“六一”慶?；顒?dòng)真正成為小朋友們展示自我的大舞臺(tái)，從而度過(guò)一個(gè)幸福、快樂(lè)的“六一”兒童節(jié)。

（ 營(yíng)銷(xiāo)客服部 周堅(jiān)蘭）                               

作圖與管理

自從進(jìn)入大學(xué)，就開(kāi)始接觸建筑這個(gè)行業(yè)，也就跟作圖結(jié)下了緣分，那看似簡(jiǎn)單而枯草無(wú)味的點(diǎn)、線、圈、叉，卻蘊(yùn)含著無(wú)窮的力量，只要通過(guò)我們的思維把它們有序、完美地組合起來(lái)，就能夠創(chuàng)造出一幅幅美妙的圖畫(huà)，并可通過(guò)那些圖畫(huà)造出雄偉壯觀的建筑群，在世界各地創(chuàng)造出一道道美麗的風(fēng)景。通過(guò)這次管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，細(xì)細(xì)琢磨，在一個(gè)組織里，其實(shí)管理就如同在作畫(huà)，而且這畫(huà)的內(nèi)容是最簡(jiǎn)單的“點(diǎn)、線、圈、餅、叉”的幾何圖形。畫(huà)好了“圈、餅、叉”，做好自我管理、部屬管理及團(tuán)隊(duì)管理，就能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

這里的“圈”是指組織的定位和每個(gè)成員的職責(zé)范圍，畫(huà)好這個(gè)圈，組織就有所為和有所不為，不會(huì)因?yàn)槎ㄎ徊粶?zhǔn)確而走彎路，也就是我們說(shuō)的用規(guī)范落實(shí)行為，每個(gè)員工正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)“緊箍咒”才能有效地實(shí)現(xiàn)自我管理。組織中的成員有了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)成員在這個(gè)圈中就能放開(kāi)手腳，為達(dá)到目的發(fā)揮自己最大的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。只有明確了企業(yè)各個(gè)部門(mén)及部門(mén)中各成員的職責(zé)范圍、工作重點(diǎn)，才能夠使各部門(mén)、各職員間工作井然有序、忙而不亂。

“餅”是這個(gè)組織的戰(zhàn)略和愿景，也就是我們大家共同的目標(biāo)及組織中每一個(gè)成員的發(fā)展目標(biāo)和前景，將“餅”畫(huà)好了，組織和成員就有了前進(jìn)的方向和動(dòng)力，至于是家常餅還是肉餅其實(shí)并不重要，重要的是我們所畫(huà)好的這個(gè)“餅”是否能適合每個(gè)人的口味，是否適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是否能讓員工為了實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)而努力，把員工“要我干”的工作方式華麗轉(zhuǎn)成“我要干”。追求最大利益不是我們唯一的目標(biāo)，企業(yè)的品質(zhì)、企業(yè)的口碑、企業(yè)的文化、企業(yè)的價(jià)值、企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蟆⑵髽I(yè)的地位、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任都是需要我們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而通過(guò)員工的自我管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種科學(xué)管理方法。

每個(gè)企業(yè)都制定了企業(yè)的規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，“叉”就是組織的規(guī)章制度和組織中的每個(gè)成員堅(jiān)決禁止的行為規(guī)范。畫(huà)好了這個(gè)“叉”，是治理好一個(gè)企業(yè)的前提和必要條件。因?yàn)椤皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”?！安妗币彩巧鐣?huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

縱觀優(yōu)秀管理者的成功之處，他們都是“圈、餅、叉”的作畫(huà)高手。華為公司的《華為基本法》就是為華為這個(gè)世界級(jí)企業(yè)畫(huà)的“圈、餅、叉”。任正非就是把“圈、餅、叉”畫(huà)出了境界，使華為成了世界級(jí)企業(yè)，任正非才成為被人稱(chēng)道的管理者。前通用CEO韋爾奇在談到管理心得時(shí)說(shuō)，他其實(shí)做好了三件事，一是企業(yè)的定位，二是企業(yè)的戰(zhàn)略，三是員工的規(guī)范，其實(shí)這就是我們所論述的“圈、餅、叉”?！叭Α?、叉”實(shí)質(zhì)包含了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景和使命、企業(yè)的價(jià)值觀以及員工行為規(guī)范等企業(yè)管理和諸方面內(nèi)容，企業(yè)家畫(huà)好它是管理好企業(yè)的基礎(chǔ)和根本。

“圈、餅、叉”看似非常簡(jiǎn)單，容易看懂的圖形，但是要把它畫(huà)得好看，畫(huà)得優(yōu)美，讓人賞心悅目就比較困難。畫(huà)得不僅個(gè)體要美，達(dá)到三個(gè)圖形彼此平衡和諧就更難了。這不僅要求管理者有過(guò)硬的畫(huà)功，還要有高超的管理智慧。畫(huà)功是技能、水平的體現(xiàn)，而管理智慧是一門(mén)超越于技能的藝術(shù)境界。要達(dá)到這種境界這就要求管理者不斷學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，反復(fù)實(shí)踐，這樣才能畫(huà)好“圈、餅、叉”這三個(gè)圖形。只有畫(huà)好了這三個(gè)最基本的圖形，才能管理好一個(gè)組織。管理與作畫(huà)有著同樣的哲學(xué)道理。能把簡(jiǎn)單的線條畫(huà)出意境就是大師級(jí)的畫(huà)家。同樣把管理中的“圈、餅、叉”畫(huà)到至高境界也只有優(yōu)秀管理者才能做到。

（第二項(xiàng)目部  李健安）

第七黨支部廣西規(guī)劃館參觀記

根據(jù)公司支部活動(dòng)安排，5月25日上午，中房物業(yè)公司黨支部支委帶領(lǐng)黨員及骨干員工共25人到廣西規(guī)劃館參觀學(xué)習(xí)。一路上，南寧五象新區(qū)建設(shè)初現(xiàn)的美景盡收眼前，伴著歡聲笑語(yǔ)，我們很快到達(dá)了目的地。

來(lái)到大門(mén)，只見(jiàn)規(guī)劃館的“外衣”由橘色與銀灰色混搭外殼包裹著，以“L”形的姿態(tài)站立在小丘陵之上。屋頂上，高矮錯(cuò)落、大小不一、形狀各異的建筑體塊，構(gòu)成了一座抽象的城市，極富現(xiàn)代感。

一層展示區(qū)是廣西概況廳的前廳，綠色的燈光投影，告訴我們廣西是一個(gè)山清水秀的地方。往里走，左邊的墻上寫(xiě)著廣西建制，從史前、秦、漢到建國(guó)后廣西的歷史沿革，再往前行，一面約10平方米的青磚墻上投映著介紹廣西歷史的專(zhuān)題片，給人一種歷史的滄桑感。20米長(zhǎng)的騎樓，騎樓中央播放著3D影像，展示了廣西社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中騎樓商街的繁華景象。穿過(guò)廣西概況廳，我們來(lái)到了廣西規(guī)劃廳，這里以聲、光、電以及沙盤(pán)展示了廣西規(guī)劃歷程、重大區(qū)域規(guī)劃、重要城市新區(qū)規(guī)劃等，大家紛紛駐足細(xì)看，熱烈討論著。

乘電梯來(lái)到二層展示區(qū)，在沙盤(pán)上，可以找到廣西14個(gè)地市，而更妙的是沙盤(pán)中的LED動(dòng)態(tài)海洋會(huì)不停地泛起陣陣波浪，看上去栩栩如生。三面巨型LED屏幕不斷地播放著《美在廣西》主題片，在視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)上帶給人們一個(gè)“醉美廣西”。在城市規(guī)劃廳及廣西農(nóng)墾廳，具體展現(xiàn)了南寧、柳州、桂林、梧州等14個(gè)地級(jí)市的城市概況、發(fā)展歷史、建設(shè)成果、城市規(guī)劃和城市特色以及廣西農(nóng)墾的發(fā)展概況。來(lái)自廣西各地的我們?yōu)樽约杭亦l(xiāng)的發(fā)展成就感動(dòng)著，興奮地交流著。

第三層展示區(qū)由4個(gè)部分組成，一是世界之窗與東盟合作展廳，以白色為主基調(diào)，地面設(shè)有10個(gè)投影臺(tái)，投映著廣西與東盟國(guó)家以及世界友好城市的合作交流。二是“十一五”輝煌成就及“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃廳，廣西的“十二五”發(fā)展目標(biāo)列在了一面墻上，激勵(lì)廣西人民努力進(jìn)取，完成又一個(gè)五年的騰飛。三是美在廣西展廳，展現(xiàn)了廣西“天繪山水之美”、“邊關(guān)探秘之美”、“濱海尋夢(mèng)之美”、“嶺南風(fēng)情之美”。四是未來(lái)影院廳。

參觀仿佛穿越了歷史時(shí)空，我們領(lǐng)略了城市的前世、今生、未來(lái)。通過(guò)這次參觀，支部人員都受益匪淺，大家不僅看到了廣西的發(fā)展規(guī)劃，看到了廣西現(xiàn)有的秀麗美景，還感受到南寧加速的現(xiàn)代化建設(shè)的步伐及城市日新月異的變化，對(duì)弘揚(yáng)廣西精神和南寧精神的重要性有了更深刻的了解和體會(huì)。本次參觀活動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一了支部黨員、群眾思想，振奮了精神，為“解放思想，趕超跨越”大討論活動(dòng)營(yíng)造了良好氛圍，為活動(dòng)的順利開(kāi)啟奠定了思想基礎(chǔ)。

（第七黨支部  蔣紅艷）

有態(tài)度，沒(méi)難度

“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)地堅(jiān)持著你的崗位？ ”在我們平凡的工作生活當(dāng)中就是這樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

到中房南寧公司工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去四個(gè)月了，我一直堅(jiān)持著這樣一個(gè)信念——有態(tài)度，沒(méi)難度！有態(tài)度沒(méi)難度，這是對(duì)于工作，只要態(tài)度端正，有毅力與恒心，工作難度就會(huì)慢慢降低，從而達(dá)到自己的預(yù)定目標(biāo)。就像我們經(jīng)常所說(shuō)的那句話：態(tài)度決定一切。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理工作本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，而我們作為甲方代表，每天在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)的是各個(gè)不同的施工單位，解決著各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，所以態(tài)度是決定能否完成工作目標(biāo)的關(guān)鍵。我剛進(jìn)公司接手現(xiàn)場(chǎng)代表和設(shè)計(jì)代表的工作，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及到的問(wèn)題點(diǎn)多面廣，施工遺留問(wèn)題、新建工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整問(wèn)題，每一件事都是錯(cuò)綜復(fù)雜，而我是第一次接觸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，雖然是所學(xué)專(zhuān)業(yè)，但仍然需要花時(shí)間整理、理順每一件事情。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，有計(jì)劃、有步驟、有輕重順序的安排解決每一件事情。陸炳良副總曾經(jīng)在我們項(xiàng)目部的工作會(huì)議上提出過(guò)這樣一個(gè)理念：只要有解決問(wèn)題的態(tài)度，那解決問(wèn)題的辦法總比問(wèn)題多。我相信高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，才能發(fā)展得越快，對(duì)社會(huì)就越有益。而我就是這樣一個(gè)人，把工地作為鍛煉自我與發(fā)展自我的舞臺(tái)，時(shí)刻用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。

人生的目標(biāo)可以說(shuō)一天天在變化。面對(duì)困難，有些人會(huì)退縮，顯得力量不足信心不夠。態(tài)度早期很好，但在難度增加時(shí)，就會(huì)有所松懈，而不能夠及時(shí)調(diào)整好態(tài)度，以達(dá)到最佳狀態(tài)。

一個(gè)人時(shí)，常常說(shuō)這不行，那不行。其實(shí)，于相反的思想而言，則是好高騖遠(yuǎn)的表現(xiàn)。于事情的處理而言，我們更應(yīng)該像孔子所說(shuō)的那樣：力不足者，中道而廢。而我們很多時(shí)候，則是還沒(méi)有開(kāi)始，就讓自己退縮不前了。

計(jì)劃趕不上變化的道理大家都深有體會(huì)。有態(tài)度的人，會(huì)處理困難靈活，讓事情朝著良好的方向迅速發(fā)展。當(dāng)別人在埋怨這不對(duì)，那不好的時(shí)候，有態(tài)度的人會(huì)迎著風(fēng)浪的考驗(yàn)，向著陽(yáng)光的方向前進(jìn)，看到風(fēng)雨后的真正彩虹。

有態(tài)度沒(méi)難度。不要總認(rèn)為自己這也不行那也不行，當(dāng)你真正投入到一個(gè)新的工作，當(dāng)你真正用心時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一花一世界。三百六十行，每一行每一業(yè)，只要我們態(tài)度端正，都會(huì)取得好的成就。

（第二項(xiàng)目部  陸蘭芳）