發(fā)布時間：2021/8/30 16:13:25 信息來源：（計劃運營部 吳昊） 瀏覽次數(shù)：10210
水晶簾動微風起，滿架薔薇一院香。在盛夏入秋的日子里，我有幸加入了軌道地產公司大家庭。為了讓員工更快地融入，公司組織了為期3天的新員工培訓，從各個方面幫助員工以最短的時間熟悉公司的各項基本制度與業(yè)務流程。
培訓首先介紹了公司的發(fā)展歷史沿革，使我了解到，公司從1981年12月22日成立至今，已走過40年的風雨征程。在“成為值得信賴的軌道地產資源運營商”這一理念的引領下，公司不斷創(chuàng)新、不斷超越，形成了御水、御瓏、御瀾、御璽四大住宅產品系，產品不斷成熟。而后，各位業(yè)務部門的老師分別從計劃運營體系、財務管理、薪酬管理、績效管理、紀檢監(jiān)察、行政管理、信息化管理、安全生產等方面介紹了公司各個業(yè)務板塊的主要內容、主要職責、工作流程及規(guī)章制度。通過這些課程的學習，我對公司整個的部門架構及各部門工作內容有了更加清晰的認識，對未來的工作開展有了更大的信心。最后是新員工座談會，公司黨委書記、董事長陸勁忠與新入職的員工親切地面對面交流。關于公司的“十四五”規(guī)劃，公司黨委書記、董事長陸勁忠從公司的管理精細化建設、產品標準化建設、信息化建設、公司現(xiàn)有土儲以及未來如何提升內部管理、提升運營效率、提升產品利潤、提升客服服務等方面一一進行解答。聆聽了公司黨委書記、董事長陸勁忠關于對公司“十四五”規(guī)劃的講解，大家對于公司未來的發(fā)展充滿信心，公司一定能在“十四五”時期交出一份滿意的答卷。
經過這次培訓，結合我自己的崗位，我深有感悟。時代的潮水不斷翻涌向前，房地產行業(yè)的凈利潤趨勢在逐年下滑，行業(yè)的集中度在逐年增高。計劃運營工作也在時代的發(fā)展中提出了新的要求：從以前的管理粗放，迅速向管理精細化，以及管控經營業(yè)績與現(xiàn)金流為導向的大運營管理階段過渡。要達成公司“十四五”時期的目標，就要求我們在管理過程中，不斷分析企業(yè)內、外部市場環(huán)境，科學運用融資、投資、調度等運營策劃與管理手段，把控企業(yè)經營狀況，從而實現(xiàn)資源效率最大化。要發(fā)揮“大腦+紐帶”的作用，建立經營思維，透過數(shù)據(jù)分析問題給出解決方案，當好公司管理決策層的參謀和智囊。同時在工作中，要站在公司戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌公司資源，協(xié)調各專業(yè)部門實現(xiàn)經營目標。
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