發(fā)布時間：2019/11/4 10:30:32 信息來源：計劃運營部 梁育雷 瀏覽次數(shù)：13417
9月10日，聆聽了中共廣西區(qū)委黨校王介明教授上的《團隊溝通與協(xié)調藝術》主題黨課，讓我受益匪淺，現(xiàn)將學習心得分享如下:
一、心往一處想，勁往一處使
要樹立大局觀，從公司發(fā)展的大局出發(fā)，用全局眼光去溝通協(xié)調問題。整個公司作為一個團隊，只有大家心往一塊走，勁往一處使，我們才會為了目標共同奮斗，才能營造一個和諧、成功的團隊。團隊要進行有效的溝通，就必須明確共同目標。只有整個團隊都著眼于共同的目標，才有了共同的溝通基礎，彼此就能夠更加了解對方。溝通帶來理解，理解帶來合作。建立良好溝通關系，才有利于部門同事之間、部門與部門之間互相合作，互相理解，有利于工作的順利開展和完成。
二、尊重個性，利用差異
公司各部室中有著不同的環(huán)境及不同性格的同事，溝通協(xié)調要因人而異。不能要求別人和自己完全一樣，要以寬容的心態(tài)對待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處并給予肯定，這樣才有利于彼此之間的理解，建立信任關系，便于工作的有效開展。一個優(yōu)秀的協(xié)調者、組織者，不應是一個自認為比誰都強的人，要尊重個性、包容差異，要相信團隊的能力，善于用人所長，最大限度地實現(xiàn)優(yōu)勢互補，做到知人善任。
三、善于表揚，謹慎批評
每個人都希望得到尊重和贊美，要善于利用最有效的管理工具，不必吝嗇贊美之詞。在團隊成員工作成績優(yōu)異或對某一項工作圓滿完成、考核數(shù)據達到優(yōu)秀時，就需要及時給予適當?shù)谋頁P。如果沒有掌握表揚的技巧，就會導致團隊其他人員的態(tài)度不端正或情緒低落，不思進取。表揚時首先態(tài)度必須真誠，表揚的內容要具體，注意表揚的場合，并適當運用間接表揚的技巧。當然，在團隊成員犯錯誤時，也要進行批評教育，但要把握好批評的尺度。"人非圣賢，孰能無過。"要尊重客觀事實，不要傷害對方的自尊和自信，友好地結束批評。
總的來說，要將溝通融會貫通到生活和工作中，并不是聽過一堂培訓課就能做到的。溝通的能力可以靠經歷來充實，靠實踐來沉淀，而溝通的藝術就需要經歷和時間的共同作用，不斷感悟、不斷提升。
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